中国现代董事促进会线上分享-《中国企业多元化扩张迷局－以云南白药集团为例》

讲座分享题目：《中国企业多元化扩张迷局－以云南白药集团为例》

讲座分享嘉宾：谢佩洪博士

讲座整理人：刘少坡/奥蕾达科技，伏锐/江苏华夏投资实业有限公司融资部

讲座分享时间：年8月17日（周一）晚9:00

谢佩洪简介：

谢佩洪，上海市曙光学者，上海交通大学管理学博士，哥本哈根商学院访问学者。现任上海对外经贸大学工商管理学院市场营销系主任，副教授、硕士生/MBA导师。主要研究领域：战略管理（企业非市场战略、多元化战略、商业模式创新、平台战略）、品牌营销、本土管理。在国内较早提出企业多元化战略研究的ICP范式以及中国企业的虚假竞争力。以“顶天立地”为追求目标，积极参与企业项目尽可能做到理论与实践相结合，并四次荣获全国MBA“百优管理案例”。同时参与了30多家企业的咨询、培训和策划工作，如宝钢集团、上海贝尔集团、云南白药集团、辽宁移动、会蒙国际集团、中石化上海分公司、中国运载火箭技术研究院等。年曾挂职安徽省铜陵市商务局副局长，工作业绩受到铜陵市委组织部的高度评价。兼任中欧国际工商学院（CEIBS）案例中心高级研究员和上海百年企业管理咨询有限公司战略咨询顾问，以及国家自然科学基金委管理学部同行评议专家和MBA教指委全国“百优管理案例”评审专家。

讲座正文：

各位同仁、各位朋友大家晚上好，我今天来给大家汇报下这个题目：中国企业多元化扩张的迷局。之所以演讲这个题目是因为没有定论，并借此机会与大家进行相互探讨。

大家以前讲的都是非常新的主题，比较高大上的，那么为什么要讲这个主题呢？因为这是一个很传统的至今没有定论的仍然具有挑战性的一个题目，但是它有非常重要。

为什么要讲云南白药这个企业？因为我非常熟悉这家企业，我跟踪这家企业多年，先后去过三次，包括老厂区、呈贡新区。多元化的问题比较复杂，我今天晚上大约花45分钟到一个小时时间来跟大家探讨多元化的问题，第一次在这里讲解如果有什么不妥之处，敬请大家的理解和包涵。

今晚我大概分五个部分进行讲解，第一部分：云南白药的前世今生；第二部分：云南白药的多元化发展历程；第三部分：云南白药多元化扩张的效果--喜与忧；第四部分：中国企业是多元化还是专业化发展，应该何去何从；第五部分：几个值得后续探讨的基本的结论。

下面首先介绍下云南白药的总体情况，创立于年的云南白药是一家不折不扣的百年老字号企业，说起云南白药很多人并不陌生，并不仅仅是因为白药产品历史悠久，还在于近年来在个人护理产品上不断创新与突破、在创可贴行业与强生比拼、在洗发水行业与宝洁竞技、在多如牛毛的牙膏市场硬生生挤出一片蓝海，成为了高露洁、佳洁士、黑人牙膏等知名品牌的强劲对手。

那么这家地处边陲云南昆明的百年老字号，在挑战众多国际知名企业中赢得了新的发展。年，云南白药营业收入首次突破百亿大关。年，云南白药牙膏销售额达到25亿元。云南白药牙膏业务的辉煌标志着公司“稳中央，突两翼”战略决策的成功，也为公司大规模开展日化市场打开了大门。年王明辉提出“新白药，大健康”的产业战略开启了寻找蓝海和利润增长点的新征程。

下面开始讲第一部分：云南白药的前世今生。云南白药从何而来？白药的传奇由来史是怎样过程？如果大家有兴趣的话可以看一下中央电视台《探索·发现》频道的《白药传奇》（1-4）纪录片，完整视频《白药传奇》可从云南白药集团官方网站下载观看，链接地址为：