来源：燃财经

作者：赵磊

编辑：魏佳

曾给全世界带来欢笑的“米老鼠”正在经历一场旷日持久、伤筋动骨的大手术。

北京时间8月5日，华特迪士尼公司（以下简称“迪士尼”）公布截至6月27日的财年第三季度业绩，净亏损47亿美元（约合人民币亿元），季度营收仅亿美元，同比下降42%，仅主题公园、体验和消费产品业务的收入就下降了55亿美元，亏损了20亿美元，新冠疫情给该业务造成35亿美元的损失。

对成立97年的华特迪士尼公司来说，年本来是充满希望且值得大干一场的一年。

在罗伯特·艾格（RobertIger）的带领下，迪士尼终于摸索出持续制作爆款电影的方法。年，迪士尼狂揽了亿美元全球票房，比整个中国电影市场总票房还高；世界各地的六家迪士尼乐园客流稳定，收入节节攀升。

对于中国鼠年，迪士尼也信心满满，大中华区消费品部门收入已经连续六年双位数增长，在迪士尼看来，年势必再创新高；而在美国，虽然电视台和媒体业务受到流媒体冲击，但依然是迪士尼最稳定的现金流和利润来源，自家也在年强势推出Disney+，要与Netflix分庭抗礼。

这一切都被疫情打乱了步伐。年新春伊始，迪士尼公园大门紧闭，游弋在大洋上的迪士尼游轮归航停运，百老汇暂停了演出，全世界的电影院没有一部迪士尼发行的大片上映，NBA、MLB等体育比赛的暂停让闭门不出的美国人连ESPN都不想看了，更何况去买印着米奇和米妮的衣服。

在这种形势下，2月份已经安然退休，连自传都出了的艾格不得不当起救火队长，重回业务一线，帮迪士尼度过危机，他在年力推上线的Disney+成了疫情期间迪士尼抓住的一根救命稻草，这本来只是未雨绸缪，没想到在关键时刻加速了迪士尼的自我革新。

现任CEO鲍勃·查佩克（BobChapek）在电话会议上说，上线不到1年，Disney+的付费用户已经达到万人，提前4年完成目标，即在年前将付费用户数量提升至万到万人。达到这个规模，Netflix和爱奇艺都用了8年。实际上，加上Hulu和ESPN+，迪士尼已拥有超过1亿的流媒体付费用户。

另一个重磅消息是，于3月份宣布撤档的巨制《花木兰》正式取消北美院线上映，改在Disney+上线，这是迪士尼首次尝试在Disney+上销售自制内容，此前艾格曾表示，高预算的电影还是为电影院准备的，但疫情之下，一些行业巨变正在酝酿，迪士尼也将迎来重塑的可能。

米老鼠大出血

没有哪家全球娱乐巨头在疫情中比迪士尼受创更重，这也是迪士尼近百年来遇到的最严重危机，即使在年开始的大萧条时代，米老鼠都能给人们带来欢乐，并借此抓住发展的机遇。

股价反映了投资者对迪士尼业务的担忧。自去年11月达到上市以来的最高点美元后，迪士尼的股价在今年2、3、4月份跳崖式下跌，一度只剩79美元，接近腰斩，这既有艾格于2月份宣布离任的影响，也因为占比超过一半的乐园业务和影视娱乐业务在疫情中完全停摆。

一直以来，乐园业务都是迪士尼最稳定的业务，也是迪士尼旗下核心IP最重要的变现渠道，主要包括主题乐园及度假村和授权与零售业务两大板块，疫情期间，集团直营的各个迪士尼乐园、度假村、度假俱乐部、游轮、冒险乐园均处于停业状态，线下自有零售店和其他IP合作销售也被波及。

注：迪士尼会计年从当年10月起，截至次年最接近9月30日的周六，如年指年9月30日~年9月28日（单位：亿美元）制图/燃财经

本季度，迪士尼乐园及消费品业务收入仅10亿美元，同比下降85%，环比也下降了81%，上季度处于疫情初期，损失还不明显，但这几个月完全停业，直接导致该业务亏损了20亿美元，总体来看，疫情已经给迪士尼乐园业务造成了45亿美元的损失。

但长期